À vos côtés quand ça compte.
Un regard indépendant, plus de 20 ans d’expérience et le recul nécessaire pour vous accompagner dans vos décisions les plus importantes.
Ancien Associate Partner McKinsey
Une expérience de dirigeant au sein de grands groupes internationaux
Médecin de formation, avec une approche profondément humaine
vos enjeux
Comprendre vos enjeux pour mieux vous accompagner.
à propos de sébastien
Une formation médicale, un parcours de dirigeant.
parcours professionnel
comment je travaille
Trois principes qui guident mon approche
Comprendre ce qui se joue vraiment
Distinguer le problème tel qu'il est présenté de celui qu'il faut réellement résoudre. Remettre en question les explications établies et identifier les quelques leviers qui feront la différence.
Vous concentrez vos efforts sur les véritables enjeux et les priorités essentielles.
Composer avec ce que l'on sait et ce que l'on ne peut pas savoir
Distinguer les hypothèses des faits, analyser ce qui peut l'être et faire appel au jugement pour avancer malgré l'incertitude.
Vous prenez des décisions éclairées, sans rechercher de fausses certitudes.
Transformer les décisions en résultats concrets
Traduire les décisions en priorités, responsabilités et engagements clairs. Rester impliqué dans leur mise en œuvre pour maintenir la dynamique et faire avancer les choses.
Vos décisions se traduisent en actions concrètes et en résultats mesurables.
services
Deux façons de travailler ensemble
Expériences & réalisations
Quelques références
Cas concret
Une mission aux multiples facettes
FAQ
Questions fréquentes
Quelques repères pour travailler ensemble.
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Avec quels types d'organisations travaillez-vous ?
J'interviens aussi bien auprès de grands groupes internationaux que d'entreprises de taille intermédiaire, de scale-ups ou de start-ups.
Je n'applique pas de méthode toute faite : je m'attache à comprendre rapidement chaque situation, en m'appuyant sur mon expérience de la stratégie et de la direction d'entreprise.
Le point commun ? Des dirigeants confrontés à une décision importante, une transition ou un moment charnière.
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Intervenez-vous dans des secteurs spécifiques ?
La santé est le secteur que je connais le mieux, mais mon expérience s'étend à d'autres industries et aux services, sur des enjeux de stratégie, d'organisation, de leadership, de transformation et de développement.
J'ai également enrichi cette perspective par une formation au coaching professionnel (ICF niveau 2), un master de recherche en sciences des organisations à Paris-Sorbonne et, actuellement, un Master of Arts en coaching et mentorat à Oxford Brookes University.
Dans la plupart des missions, mes clients connaissent déjà parfaitement leur secteur et leurs marchés. Ce que j'apporte, c'est un regard extérieur, la capacité à reconnaître des situations et des dynamiques déjà rencontrées ailleurs, à questionner les évidences et à faire avancer les choses concrètement.
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Quelles missions ne correspondent pas à mon approche ?
Je n'interviens pas dans la gestion courante ou les missions qui visent simplement à renforcer les effectifs.
C’est dans les moments charnières que j’apporte le plus de valeur : lorsque les enjeux exigent du discernement, un regard indépendant et un engagement concret.
Par ailleurs, lorsque des expertises spécifiques ou des ressources supplémentaires sont nécessaires, je peux mobiliser des spécialistes de confiance au sein de mon réseau.
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Travaillez-vous également avec les conseils d'administration, les actionnaires et les investisseurs ?
Oui. J'interviens principalement auprès de dirigeants et d'équipes de direction, mais j'accompagne également des conseils d'administration, des actionnaires et des investisseurs.
J'ai notamment siégé aux conseils d'administration de VitaDx, Hospimedia, et je suis actuellement membre du comité stratégique d'Ipso Santé.
Cette expérience me permet d'apporter un regard qui intègre les enjeux de stratégie, de gouvernance, de leadership et de mise en œuvre.
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Êtes-vous consultant, coach, mentor ou dirigeant de transition ?
Selon les situations, je peux emprunter à chacune de ces approches. Je privilégie le dialogue, le questionnement et la confrontation constructive des idées, en m'adaptant aux besoins de chaque client.
J'ai davantage tendance à questionner qu'à prescrire, mais je sais aussi prendre position et m'impliquer directement dans la mise en œuvre lorsque la situation l'exige.
Même si je propose des missions de renfort de direction à temps partiel, je n'assure toutefois pas de fonctions de management de transition à plein temps.
Enfin, pour accompagner une prise de fonction, une transition professionnelle ou le développement des compétences de leadership, je peux également intervenir dans un cadre plus classique de coaching ou de mentorat.
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Comment débute une collaboration ?
Tout commence par un échange pour comprendre votre situation et vos besoins, sans cadre prédéfini ni méthode imposée.
Nous définissons ensuite ensemble la forme d'accompagnement la plus adaptée : un premier diagnostic, un conseil ponctuel, un rôle de sparring partner ou une implication plus durable.
Le périmètre peut être ciblé dès le départ ou évoluer à mesure que la situation se précise.
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Comment sont définis vos honoraires ?
Tout dépend de la nature de la mission.
Une intervention ponctuelle fait généralement l'objet d'un forfait, tandis qu'un accompagnement dans la durée repose plutôt sur des honoraires mensuels. Dans certains cas, une part de rémunération liée aux résultats peut également être envisagée.
L'essentiel est de convenir ensemble d'un cadre simple, transparent et adapté à la mission.
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Comment abordez-vous la confidentialité et les conflits d'intérêts ?
La confidentialité est évidemment essentielle à mon travail.
Tout risque de conflit d'intérêts est abordé en amont, et des engagements spécifiques de confidentialité ou d'exclusivité peuvent être convenus si nécessaire.
Concernant l'utilisation de l'IA et des outils numériques, je respecte les politiques et les règles de sécurité de mes clients, en utilisant exclusivement les outils et environnements qu'ils autorisent.
